Unsere Zusammenarbeit
Sie entscheiden, wie lange ich Sie unterstütze. Es gibt genauso viele Möglichkeiten der Zusammenarbeit wie es Herausforderungen zu meistern gibt. Einige Beispiele finden Sie hier.
Eskalationsmanagement
- kurzfristige Unterstützung (zeit-) kritischer Situationen
- schnelle Definition und Umsetzung von Maßnahmen
- vor Ort bei Ihnen oder Ihren Partner in der Supply Chain
- Audits (VDA 6.3) und Produktionsüberwachung
- Übernahme kritischer Verhandlungen
- Termine zur De-Eskalation oder Lösungsfindung
Interim Mandate
- Übernahme von Leitungsfunktionen in Einkauf und SCM
- "Führung auf Zeit" für Bereiche, Abteilungen und Teams
- Befähigung von Mitarbeitern gemäß definierter Ziele
- Umsetzung von Veränderungen und Optimierungen
- in der Organisation
- in Prozessen
- in der Lieferkette
Projekte
- Übernahme der Projektleitung von Kick-off bis closing
- Beschaffungsprojekte (Projekteinkauf)
- Verlagerungen
- Organisationsänderungen & Near-Shoring (BG, RO)
- strategische Verhandlungsführung
- Digitalisierung im Einkauf
- Gemeinsame Definition der Projektziele und -termine
- Auf Wunsch Führung des Projektteams und PMO
Workshops
- Moderator für die Findung neuer Wege im Team
- Durchführung von ein- oder mehrtägigen Workshops
- Auswahl an Themenfeldern:
- Strategiedefinition
- Zielfindung und Umsetzungsplanung
- Kennzahlendefinition und -umsetzung
- Mitarbeiterentwicklung im Einkauf
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